De afgelopen tijd heeft TOP op verschillende manieren ondersteuning gevraagd en gekregen voor het optimaliseren van de organisatie. Hieronder een korte samenvatting van de verschillende trajecten en cursussen waar we de afgelopen tijd mee bezig zijn geweest. Veel van deze cursussen en trajecten worden gedaan zonder dat de leden daar iets van merken, maar komend seizoen gaan we jullie wel degelijk betrekken bij één van de trajecten samen met het NOC*NSF. Lees dus vooral verder!
Besturen met impact
Het NOC*NSF biedt op verschillende manieren clubondersteuning. Een van de manieren is het aanbieden van cursussen voor verenigings-bestuurders. Het NOC*NSF ziet in dat het besturen of leidinggeven aan de sportclub best lastig is, zeker bij zo’n grote vereniging als TOP. Met een reeks opleidingen probeert het NOC*NSF bestuurders in Nederland te helpen. Barbara Romsom, Manon Zuurmond en Jeroen Modderman hebben in de eerste helft van 2024 de cursus “besturen met impact“ gevolgd. Ze hebben in meerdere bijeenkomsten kennis en inspiratie opgedaan hoe je een vereniging kunt besturen en hoe je bepaalde uitdagingen het beste kunt aanpakken. Reactie van Barbara en Jeroen op de training: “Verhelderend en leerzaam traject. Het heeft geholpen om inzicht te krijgen in hoe je een vereniging kan zien en hoe ook andere verenigingen tegen dezelfde soort uitdagingen aanlopen“.
Professionaliseren topkorfbal
Het KNKV is begin 2024 gestart met het project ‘Professionaliseren topkorfbal’. Het doel van dit project is het creëren van professionele, zichtbare, maatschappelijk waardevolle, ondernemende topkorfbalclubs. Het project sluit naadloos aan bij het project ‘Versterken top teamsportcompetities & topclubs 2032’, een landelijk project waarbij VWS, VSG, NOC*NSF en vijf sportbonden (waaronder dus het KNKV) samen werken aan het vergroten van de maatschappelijke waarde van top teamsportcompetities, -sportclubs en teamsporters.
Het KNKV richt zich op dit moment alleen op het versterken van de organisatiekracht van de clubs uit de Kenonz Korfbal League. Zo zijn er technisch managers in (betaalde) dienst getreden bij Blauw-Wit en PKC, commercieel managers bij LDODK en DVO en een clubmanager bij DOS’46. De KL2-clubs vallen helaas buiten de scope van dit project, maar komen wel in aanmerking voor een analysetraject. TOP heeft aangegeven hier interesse in te hebben en onze aanvraag is gehonoreerd. Ellen Broer, Peter Boeren en Bert Wilbrink hebben deelgenomen aan dit analysetraject.
Samen met een adviseur van de NOC*NSF wordt inzichtelijk gemaakt welke stappen TOP kan zetten op het gebied van professionalisering. Dit kan een eerste stap zijn richting professionalisering en kan bijvoorbeeld iets zijn om met de gemeente Teylingen over in gesprek te gaan, eventueel samen met het KNKV. De kosten zijn niet voor de club, maar worden betaald vanuit het Sportakkoord. Binnenkort volgt een eindrapport.
Traject Rabo Clubsupport / TOP klaar voor de toekomst
TOP bestaat al bijna 100 jaar. Als we terug gaan naar de oorsprong van onze club, dan weten we dat die is opgericht door een groepje eensgezinde mensen dat zich verenigde omdat ze een visie en gezamenlijk doel hadden: met elkaar korfballen, tot ons plezier. Inmiddels is TOP een grote, gezonde en goed georganiseerde club. De club is inmiddels zo groot en wijdvertakt dat we het gezamenlijke doel dat we met elkaar nastreven misschien niet meer allemaal scherp hebben. Feit is dat de club van ons allemaal is, en we (net als in 1928) proberen om met elkaar een gezamenlijk doel na te streven: korfballen, tot ons plezier. Om ons te helpen die basisbeginselen en de uitgangspunten weer scherp en breed gedragen te krijgen hebben we via Rabo Clubsupport de hulp ingeroepen van professionals van het NOC*NSF.
Rabobank Nederland heeft in 2017 een nieuw sponsorbeleid ontwikkeld waarin het versterken van verenigingen een prominente plaats heeft gekregen. Samen met NOC*NSF is een speciaal programma ontwikkeld om clubbesturen te ondersteunen in hun maatschappelijke ambities. Daar wil TOP graag gebruik van maken.
TOP heeft eind 2023 dan ook een aanvraag bij Rabobank ingediend voor 1-op-1 ondersteuning. Deze aanvraag is gehonoreerd. Samen met een procesbegeleider en verenigingsondersteuner van het NOC*NSF is het doel om TOP klaar te maken voor de toekomst. Vooral door duidelijk te maken waar de vereniging voor staat, door leden meer te betrekken bij de vereniging en een proces op gang te brengen waarbij we veranderen van een functionele club naar een ontwikkelgerichte club.
Het bestuur heeft inmiddels met onze verenigingsondersteuner Dirk Bader een plan de campagne gemaakt waarbij we vanaf eind september 2024 met behulp van zogenaamde klankbordgroepen de route naar de toekomst willen bespreken en bepalen. Binnenkort gaan we mensen benaderen om hierbij mee te helpen en zitting te nemen in de klankbordgroep. Bij de samenstelling streven we naar een ‘dwars-doorsnede‘ door de vereniging. Het is wel de bedoeling dat er - met tussenpozen - meerdere bijeenkomsten van deze klankbordgroep worden gehouden (3 à 4 maximaal) waarbij we wel zeker willen zijn dat dezelfde mensen deelnemen. Jullie kunnen een waardevolle bijdrage leveren aan de (toekomst van) de vereniging dus doe en denk mee. De club is immers van ons allemaal!
De kijk van Dirk Bader op dit proces: “TOP Sassenheim is een dynamische vereniging die voortdurend in beweging is. Als procesbegeleider ondersteun ik de vereniging bij het navigeren door deze veranderingen. Ik help bij het opstellen van een visie voor de toekomst, het verbeteren van de communicatie binnen de vereniging en het optimaliseren van de structuur. Door mijn kennis en ervaring te delen, draag ik bij aan een gezonde en duurzame groei van TOP Sassenheim“.
Namens het bestuur
Eric de Vos
