Stand van zaken “TOP klaar voor de toekomst”

Terugblik
In 2024 is TOP gestart met projecten om de onderlinge samenwerking, gemeenschapszin en toekomstbestendigheid te versterken. TOP begon bijna 100 jaar geleden met een gedeelde visie: samen korfballen tot ons plezier. De club is nu groot en gezond, en het doel blijft hetzelfde: gezamenlijk korfballen tot ons plezier, op het hoogste niveau. Het bestuur werkt aan duurzame groei en continuïteit, met hulp van NOC*NSF-professionals via Rabo Clubsupport en het KNKV. Dit artikel vat samen wat er is gedaan, waar we nu staan en wat de vervolgstappen zijn. 

Belangrijke onderwerpen voor de komende jaren 

A: Missie en visie 
In overleg met de klankbordgroepen van leden, zijn de missie en visie van TOP gezamenlijk opnieuw geformuleerd: 

ToPPPeRS: Tot ons Plezier, Passie, Prestatie en Respect; Samen!

• Plezier: Bij TOP kun je met plezier je leven lang sportief en sociaal betrokken blijven!
• Passie: TOP biedt kansen voor enthousiaste TOPpers die zich sportief, persoonlijk en maatschappelijk willen ontwikkelen! 
• Prestatie: TOP is een korfbalvereniging met hoge ambities en die trots is op ieders prestaties!
• Respect: Bij TOP hebben we respect voor iedereen en dragen we gezamenlijk zorg voor de vereniging en haar omgeving!
• Samen: Bij TOP is iedereen welkom en hoort ieder lid, vrijwilliger, toeschouwer en sponsor erbij!

Uit de klankbordbijeenkomsten zijn ook vier belangrijke hoofdthema’s gekomen. Hier willen we ons als vereniging de komende jaren (2026-2030) op gaan richten. Wij zijn daarvoor verschillende werkgroepen gestart: 

1. Identiteit en uitstraling 
   Een enthousiaste werkgroep werkt aan een betere aankleding en uitstraling van de kantine en hoofdentree van TOP. De belangrijkste resultaten zijn de nieuwe frisse uitstraling van de kantine met nieuw meubilair en verlichting en de informatieborden bij de ingang. Aan verdere verbeteringen (zoals binnen schilderwerk) wordt gewerkt. 
   
2. Duurzaamheid 
   Onze accommodatie is in 1997 in gebruik genomen. Hoewel we het goed onderhouden, is de accommodatie verouderd. We hebben bijvoorbeeld hoge energiekosten, het complex is niet verduurzaamd, heeft onvoldoende opslag- en vergaderruimte en een te kleine keuken. Mogelijke oplossingen zijn renovatie en verduurzaming, vernieuwing en/of uitbreiding. Het doel is om in 2030 een vernieuwde, grotere, duurzame en multifunctionele accommodatie te hebben. Ook de toekomst van sporthal De Wasbeek wordt in onze plannen meegewogen. Dit doen we in overleg met onder andere de gemeente Teylingen en de Sportraad. 
3. Gedrag en (interne) cultuur
   Een enthousiaste werkgroep werkt aan het bevorderen van positief gedrag bij leden en ouders. Dit heeft onder andere geleid tot de organisatie van interactieve workshops voor onze jeugdteams. Tijdens deze workshops werken spelers actief aan gedrag, samenwerking en communicatie binnen het team. Hiervoor wordt de STAR-methode gebruikt. STAR staat voor Sportiviteit, Teamwork, Acceptatie en Respect en helpt spelers bewust te worden van hun rol binnen het team en op het veld. Ook zijn we bezig om train-de-trainer sessies te organiseren om deze workshops ook in eigen huis en frequenter te kunnen organiseren. 
4. Interne organisatie 
   Het doel van dit thema is om te onderzoeken hoe we binnen de vereniging duidelijkheid kunnen creëren over taken en verantwoordelijkheden van commissies (wie waarover gaat), en zo onze interne organisatie kunnen versterken. Ook willen we onderzoeken of en hoe we een proces kunnen introduceren van: doelen -> evaluatie -> verbeterpunten (PDCA-cyclus). Een werkgroep gaat hier binnenkort mee aan de slag. 

B: Topkorfbalclub  
Onze ambitie om als topkorfbalclub te blijven presteren op het hoogste niveau is sterker dan ooit, zeker na onze recente promotie naar de Korfbal League. Dit kampioenschap bevestigt dat we als vereniging streven naar het allerbeste en hier structureel aan werken. De deelname aan de Korfbal League geeft ons nieuwe mogelijkheden om verder te professionaliseren. We willen niet alleen winnen op het veld, maar ook onze organisatie en cultuur versterken. Door mee te doen aan het professionaliseringstraject van het KNKV kunnen we de ontwikkeling van topkorfbal versnellen. Het behalen van het kampioenschap motiveert ons extra om ons doel te realiseren: een toekomstbestendige club die anderen inspireert. Duurzaam beleid, talentontwikkeling en samenwerking met lokale partners staan centraal. Onze leden en supporters worden actief betrokken, zodat we als club samen sterker worden. Door te investeren in technische staf, faciliteiten en een gezond sportklimaat sluiten we aan bij landelijke initiatieven om het topkorfbal te verbeteren.  

Het KNKV en NOC*NSF hebben een strategisch meerjarenplan tot 2032 opgesteld met kwaliteitscriteria voor topclubs; wij willen deze actief opnemen in ons beleid. Onlangs voerde de TC-topsport samen met het KNKV en NOC*NSF een analyse uit over hoe TOP aan kan sluiten bij de ambities van het KNKV voor 2032. Daarbij werd gekeken naar het ideale plaatje van een professionele topkorfbalclub in 2032, welke kwaliteiten daarvoor nodig zijn en wat TOP moet doen om daaraan te voldoen. Zo werken we samen aan een solide basis voor langdurig succes binnen en buiten de Korfbal League.

 
De kenmerken van een topkorfbalclub in 2032: 

• Maatschappelijk, sociaal, ondernemend, professioneel en ambitieus. 
• Financieel voor lange termijn gezond vanuit meerdere inkomstenbronnen. 
• Eigen topsportaccommodatie die fulltime in gebruik is (ook door partners). 
• Samenwerking met overheid, onderwijs, media, bedrijfsleven, NOC*NSF, sportbond en sportclubs. 

Vervolgstappen 
De volgende vervolgstappen gaan we nemen: 

• Uitvoeren van de actieplannen. De werkgroepen gaan door en zijn op de goede weg. 
• Samenstellen van een werkgroepen voor interne organisatie. Heb je interesse om hierbij aan te haken? Meld je bij Barbara via Whatsapp of Dit e-mailadres wordt beveiligd tegen spambots. JavaScript dient ingeschakeld te zijn om het te bekijken.. 
• Nieuwe klankbordbijeenkomsten waarbij leden hun ideeën, zorgen en suggesties kunnen delen en aan kunnen haken bij de actieplannen. 
• Bespreken in het voorzittersoverleg. 

Conclusie 
Deze projecten zijn een belangrijke stap naar het creëren van een sterkere vereniging op het hoogste niveau. Gezamenlijk bepalen we de doelen en werken we aan de uitvoering daarvan. Alleen als we samen de schouders eronder zetten kunnen we de vereniging nog beter maken en werken aan een mooie toekomst voor onze club. We zijn bijzonder verheugd dat er tot nu toe al veel leden betrokken zijn geweest bij de diverse bijeenkomsten. Ieders betrokkenheid en inzet is en blijft nodig om dit tot een succes te maken. De club is immers van ons allemaal! 

Namens het bestuur 
Eric de Vos